Unsere Beratungskonzepte sind immer individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten. Wir arbeiten prozessorientiert und nutzen grundsätzlich Trainings- und Coachingmethoden. Neben einem kooperativen Beratungsstil verwenden wir TC Bausteine in der Umsetzungsphase.
Prozess
- Analysetag
Istanalyse: Datenauswertung, Interviews
Kick off: Vorstellung Projekt und Analyse, Meinungsaustausch
Festlegung: Projektleiter/in Autohaus, Ziele, Invest, Zeitrahmen, erste Maßnahmen - Coachingtag(e) in der Umsetzungsphase
Jeweils Vorbereitungs- und Ergebnisgespräch mit Projektleiter/in
Review Maßnahmenumsetzung, Soll- Ist Vergleich bezüglich vereinbarter Ziele und KPI’s
Optimierung Prozesse
Festlegung neuer Maßnahmen
Coachings und Trainings zu Sachthemen und Maßnahmen - Abschlusstag
Vorstellung Projektergebnisse
Definition langfristige Ziele und KPI‘s
Festlegung Maßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit
Veränderungen und Optimierungen müssen von den Mitarbeitern gelebt werden. Deshalb wird unsere Beratung grundsätzlich um Trainings- und Coachingmethoden ergänzt.
In Trainings vor Ort wird den Mitarbeitern zusätzliches Wissen vermittelt. Doch die Theorie ist nur Grundlage und Werkzeug für eine erfolgreiche Umsetzung von Aufgaben und Prozessen.
Werden Prozesse geändert und soll zusätzliches Wissen sinnvoll angewandt werden, muss sich auch das Verhalten der Mitarbeiter ändern. Coaching unterstützt diesen Veränderungsprozess, die Mitarbeiter entwickeln sich weiter und sind erfolgreicher. Sie identifizieren sich mit Ihren Zielen und Aufgaben, außerdem arbeiten sie wesentlich eigenverantwortlicher. Gleichzeitig sind sie nachhaltig besser motiviert.
Wir kommunizieren authentisch und sympathisch, gehen auf die Mitarbeiter ein ohne die vereinbarten Ziele aus den Augen zu verlieren.
Wir nehmen die Menschen mit, indem wir auf Augenhöhe mit Ihnen arbeiten und uns mit Ihren Ideen, Meinungen, Wünschen und Nöten ernsthaft auseinandersetzen. Dabei gelingt es uns Blockadehaltungen aufzubrechen, und somit ein erfolgreiches Coaching zu gewährleisten.